Nacio en Filadelfia USA. Conocido como el padre de la administración científica, fue una teoría operativa, afirmó que el papel de los administradores era planear y controlar. Taylor concluyo que los empleados trabajaban mejor cuando se les colocaba en el puesto indicado con las condiciones adecuadas y se mantenia la división del trabajo equitativo ratificando que se deben seguir la capacitación al pie de la letra con el fin de desarrolar positivamente cada proceso asignado.
Segun su estudio y la aplicacion a esta teoria dedujo que deficiencia del trabajo se aumenta con la especialización del trabajo.
Los principales métodos de la administración son la observación y la medición.
Los principios que planteó Taylor para esta teoría fueron:
PRINCIPIO DEL PLANEAMENTO : Sustituir la improvisación por la ciencia
PRINCIPIO DE LA PREPARACION: Seleccionar científicamente a los trabajadores y entrenarlos para la función.
PRINCIPIO DE CONTROL: Controlar el trabajo y verificar que se desarrolle de acuerdo a lo planeado
PRINCIPIO DE EJECUCION: Distribuir las atribuciones y las responsabilidades.
HARRINGTON EMERSON 1853- 1931
Emerson publicó en 1912, los doce principios de la eficiencia defendiendo que las ideas (No la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son las que crean riqueza y, compaginadas con la mano de obra y el capital, generan riqueza. Los doce principios de eficiencia en los cuales debe basarse todo el que quiera dirigir su negocio.
Los cinco primeros, a relaciones interpersonales entre el líder y sus colaboradores y los restantes, a la metodología o sistemas de gestión.
La eficiencia según emerson es la relación entre lo que se consigue y lo que se puede conseguir y su consecuencia directa es la productividad. Cuanto mayor es la eficiencia mayor será la productividad.
HENRRY FORD 1863-1947
En 1878 Henry Ford efectúo sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas le siguieron, una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.
Utilizó un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima inicial hasta el producto final, además de una cadena de distribución comercial a través de agencias propias. Hizo una de las mayores fortunas del mundo gracias al constante perfeccionamiento de sus métodos, procesos y productos. A través de la racionalización de la producción creó la línea de montaje, lo que le permitió la producción en serie, esto es, el moderno método que permite fabricar grandes cantidades de un determinado producto estandarizado.
Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado.
Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación.
Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.
